Når jeg arbejder med ledelse, handler det meget ofte om, at du skal være autentisk i din ledelse, og at du skal opbygge et følgeskab. Det kan kun lade sig gøre, når du både kender dig selv og de folk du leder. Du skal være bevidst om dine egne styrker og svagheder, men du skal også have fokus på de øvriges motivation og udvikling i gruppen.
Der er altså tale om den fine pointe, at din ledelse skal tage udgangspunkt i ønsker og behov hos dem du leder – ikke i hvad du selv foretrækker.
Det vil jeg sådan set stå fast på, men bagved alt det er der også en antagelse om, at du i ledelsessituationen er klar over, hvor I skal hen, hvad jeres mål er, og hvordan du bedst sætter dine folk i spil for at nå det mål. Altså den strategiske forståelse af ledelsesrollen.
Ledelse handler om mennesker
Forståelsen af, hvad det vil sige at lede kan være meget forskellig. Jeg oplever tre overordnede tilgange (ofte i skøn forening):
- Projektledelse
- Menneskeledelse
- Opfyldelse af krav
Jeg vil gerne slå fast, at for at være i stand til at arbejde strategisk med ledelse, er du nødt til at kunne skille de ting ad.
Du skal som leder være i stand til at bedrive ledelse, som har med mennesket at gøre. At være en god til at estimere budgetter, lave årshjul eller sikre finansiering har ikke noget med ledelse at gøre.
Du skal være menneskeleder, når det handler om, hvordan I bedst i fællesskab opnår de ønskede eller opstillede mål – og du skal planlægge din ledelse efter de mennesker, du leder, og de mål, I skal opnå sammen.
Et eksempel: to forskellige ledelsesopgaver i samme organisation
Hvis vi tager to ledere for to forskellige projekter på den samme festival, vil deres ledelsesopgave være forskellige.
Den ene leder skal sørge for at en frivilliggruppe stiller 4 km hegn op, så hurtigt som muligt. Her handler ledelse om instruktion, at være opmærksom på arbejdsmiljøet og sikre at gruppen arbejder godt sammen uden hverken at gå i stå eller køre sig for hårdt.
En anden leder skal hen over fire år skabe en fælles kultur om bæredygtighed og genanvendelse på tværs af forskellige gruppers funktioner og arbejdsopgaver. Her handler ledelse om at finde ind til fælles værdier, synergier på tværs og fælles projekter.
Graden af instruktion og styring er ret forskellig, ligesom behovet for at forstå værdierne og behovene hos de involverede også varierer. De to opgaver kan sådan set godt blive varetaget af den samme person, når vi taler om en festivalsammenæng. Altså skal lederen tilpasse sin praksis til de mennesker der ledes, og den opgave der skal løses. Det gælder i alle ledelsessammenhænge.
Du skal som leder sætte dig ind i målet, analysere hvordan I bedst når det med de ressourcer, I har, og så skal du sætte dig selv i spil for at skabe fælles gejst om at komme derhen. Hver gang.
Det er ledelse, og det er ikke one size fits all.
Omskrevet artikel, oprindeligt udgivet på ingerfair.dk d. 5. april 2017