Jeg har siden jeg var 18 år selv siddet i store og små bestyrelser, i store og mindre foreninger og organisationer. Samtidig har jeg siden 2012 hjulpet en lang række bestyrelser, brugerråd og andre formaliserede grupper, med deres interne samarbejde. Jeg kender således bestyrelsesarbejdet fra begge sider.

Mit fokus er på relationerne og kulturen i bestyrelsen – men med respekt for, at det formelle også altid fylder. Jeg plejer at opdele arbejdet i to søjler:

Formelt	Ufomelt
Funktionsbeskrivelser Roller Organisering Vedtægter Budgetter Praktik og formalia Det man SKAL	Forventninger Trivsel Relationer Samarbejde Ønsker om aktiviteter Personlige forhold Det man VIL

Samtidig med dette bruger jeg meget tid på at hjælpe en bestyrelse, styregruppe og andet med at finde frem til deres egentlige opgaver. Min erfaring er, at mange ender med at bruge for meget tid på de små detaljer og for lidt på det lange og mere strategiske perspektiv.