Samarbejdskultur er omdrejningspunktet for meget af mit arbejde med organisationsudvikling. Det er i det gode samarbejde vi lykkes, og når det er et trygt rum kan vi tænke nyt, udvikle os og blive stærkere.

Men det gode samarbejde skal på dagsordenen hvis det skal lykkes. Man kan ikke bare regne med at det hele går. Og når det ikke gør, kan det være svært at finde ind til hvad udfordringerne er.

Mit arbejde tager afæst i, at der på den ene side skal være tydelige strukturer og beslutningsgange, så alle ved hvad der forventes. På den anden side er det mindst ligeså vigtigt, at tale om normer, værdier og ønsker til det gode samarbejde – for strukturer gør det ikke alene.

Strategi kan være en vej til at få tydeliggjort disse mål og forventninger. Jeg arbejder med strategi som et dynamisk værktøj, som skal hjælpe os til at prioritere, tage de vigtige samtaler og finde en ny retning.

Strategien må ikke blive noget der ligger i skuffen. Den skal være levende i hverdagen og indeholde meget andet end planer.